Ciao, sono Piernicola De Maria e voglio parlarti di una problematica presente in tantissime aziende.
Ma prima di farlo ti voglio raccontare di un mio amico.
Si chiama Marco.
E ha 5 figli.
Gli voglio tanto bene, ci sentiamo spesso, e spesso gli chiedo: “Come va con i ragazzi?”.
E la sua risposta solita è: “Come vuoi che vada? Quando ne hai 5 c’è sempre qualcosa che non va” 😀
Ecco, più o meno la stessa cosa succede in azienda.
Niente collaboratori, niente problemi.
Pochi collaboratori, pochi problemi.
Tanti collaboratori, tanti problemi.
Proprio per questo ho creato un nuovo workshop della serie ad implementazione rapida della ImprendiLife Academy che ti insegnerà come mettere in atto correttamente una perfetta struttura aziendale.
Perché “Perfetta struttura aziendale” e che cosa significa?
Ovviamente il motivo per avere una perfetta struttura aziendale non ha niente a che fare con l’avere un bel disegnino di un organigramma fatto bene da poter mettere da qualche parte nei documenti.
E non è solo TEORIA. Nemmeno riguarda solo le grandi aziende.
È una necessità di tutti perché significa banalmente come si organizza e si divide il lavoro da svolgere nella tua azienda.
E a meno che tu non faccia nulla, TI SERVE organizzare l’attività.
E non solo, ad ogni livello di crescita avrai sempre bisogno di organizzare in modo diverso, e di prendere decisioni strategiche per sapere come prepararti al livello successivo.
Quando sono dal vivo mi piace spiegare questa cosa con dei disegnini (lo faccio nel video sopra).
Ma il concetto è semplice anche da scrivere.
Quando ci sei solo tu, sei una sola persona e magari lavori dalle 8 alle 18, sei produttivo e produci per 10 ore consecutive.
E non ti serve nulla, sai quello che devi fare, ti ricordi tutto, sai gestire ogni singolo aspetto del tuo lavoro, etc. quindi queste 10 ore sono pura produttività.
Man mano che cresci però, la quantità di lavoro da fare aumenta e quindi hai bisogno di qualche persona che ti aiuti.
I primi collaboratori, di solito, sono anche quelli più vicini allo spirito imprenditoriale che hai tu.
Spesso hanno una enorme dedizione e magari sono capaci di lavorare quanto e come te.
Ma per il semplice fatto che gli devi dire quello che devono fare, si cancella un po’ di tempo.
È necessario del tempo a fini organizzati.
Devono pur parlare tra di loro.
E non mi riferisco al tempo che spendono davanti la macchinetta del caffè.
La comunicazione ha un costo, e quindi inizia ad esserci una quantità di tempo in meno.
Man mano che l’azienda cresce, quindi, si inizia a disperdere una quantità di tempo ed energia enorme nella comunicazione.
La crescita della produzione di risultati quindi non è necessariamente lineare.
Se da solo produci “10”, in 10 persone NON PRODUCI 100. Ma 50.
E la variabile di quanto si disperde dipende, appunto, dalla tua organizzazione aziendale.
Una organizzazione sensata ha 10 persone che teoricamente produrrebbero 10 a testa…. E si disperde solo una piccola parte producendo per 90 invece di 100.
Una organizzazione sbagliata ha 10 persone che, invece di produrre 100, producono 40 perché passano il tempo ad annullarsi a vicenda.
Una organizzazione eccezionale, fa in modo che 10 persone possano addirittura produrre per 120, rendendo più efficace e produttivo il tutto.
E devi ambire a questo.
Proprio per questo motivo ho deciso di tenere un seminario squisitamente pratico che partendo dalla base, cioè quello che deve essere fatto all’interno della tua azienda.
Non parliamo di ruoli specifici ma delle singole attività che devono essere svolte all’interno.
Andremo a costruire i vari ruoli che sono necessari all’interno della tua azienda.
E creeremo una perfetta struttura aziendale che ti consente di crescere e di aumentare i risultati.
Di farlo nella maniera più efficace possibile con meno spreco possibile e in una modalità che è la più semplice per te da mettere in pratica.
Insomma, vedremo insieme come far FRUTTARE gli stipendi che paghi o che pagherai, facendo in modo che a parità di investimento tu possa ottenere maggiori risultati.
Li paghi, no? E non ti pare una cosa assurda che per via di una sbagliata organizzazione tu abbia MENO di quello che puoi avere come risultati?